Ksiazkę czyta sie jak swietny kryminal – ja miałam co
chwila wypieki na twarzy i myslałam: ” no, tak wypisz, wymaluj to ja”,
“aaa, to o to chodzi” – no fakt trywialne – tylko dlaczego tego nie kojarzyłam
do tej pory?”
Autor ze świetnym poczuciem humoru a miejscami autoironia
przeprowadza krok po kroku przez drogę do zamoznosci.

Przy tym nie jest to wykład akademicki, tylko konkrety
z cwiczeniami do zrobienia od zaraz i spora, praktyczna wiedza psychologiczna.

Jesli jeszcze jej nie kupiłeś – zrob to koniecznie!

Na kazdej ze stron mam podkreslone zdania.
Perelki to np.”to jak idzie Ci interes zalezy od Twojego schematu pieniedzy”
“to na czym koncentrujesz sie – rosnie.” itd. itd.

I od zaraz zaczynam pracę zgodnie ze wskazowkami/ cwiczeniami autora.
Zatem teraz zgodnie ze wskazowkami:
1. Rozpracuje moj schemat myslenia o pieniadzach.
2.Wprowadze deklaracje (nie afirmacje) do codziennych zobowiazan.
3.Bede pracowała nad przeprogramowaniem mojego umyslu
na “myslenie bogatych” – ale nie klasy sredniej, tylko naprawde bogatych.;)

Jesli jest wsrod Was ktos, kto tez chce praktycznie pracowac i na serio (!)
nad zmiana swojego myslenia o finanasach – jestem chetna, by razem pracowac nad
zmiana myslenia i wsperac się w zmaganiach.

A na marginesie i na koniec – ksiazka to swietny przyklad
mocno rozbudowanej oferty marketingowej;)

Czy nie kazdy zdaje sobie sprawe z tego, ze to czas jest najwiekszym ograniczeniem kazdego z nas?
Harv slusznie zauwaza, ze wybierajac wynagrodzenie za czas pracy ograniczamy sie ustalajac gorny pulap swojego dochodu. Pracujac dla kogos innego praktycznie nie mamy mozliwosci dowolnego zwiekszenia stawki za godzine naszej pracy. Podobnie pracujac w wolnych zawodach typu prawnik, lekarz możemy zwiększać wynagrodzenie za godzine naszej pracy jednak tez w pewnych granicach.

Podam przyklad. Z moim prawnikiem umowieni jestesmy na stale wynagrodzenie miesieczne za obsluge prawna mojej firmy. Ostatnio zastanawialem sie czy polecac innym mojego prawnika, bowiem chcialbym zeby odniosl wielki sukces i zarabial jak najwiecej. Jednak obawiam sie, ze im wiecej bedzie mial klientow tym mniej czasu bedzie mogl poswiecac moim sprawom, a moze w koncu zrezygnuje lub oddeleguje mnie do kogos innego. Zycze mu wszystkiego najlepszego, bo jest blyskotliwy, zaangazowany i skuteczny. Po prostu idealny prawnik. Pomimo, ze jestesmy umowieni na stale wynagrodzenie miesiecznie, za szczegolne sukcesy place mu dodatkowo. Postawnowilem tez byc dla niego idealnym klientem. Nie ukrywam jednak, ze nadal targaja mna watpliwosci. Chetnie poznam Wasza opinie na ten temat.

Wracajac do wyboru pomiedzy wynagrodzeniem za czas pracy a za wyniki.
Kiedy daje moim pracownikom (branza budowlana) mozliwosc dokonania takiego wyboru zaledwie 1 na 10 wybiera wynagrodzenie za wyniki. Z doswiadczenia wiem, ze praktycznie kazdy kto wykonuje prace sumiennie zarobi duzo, duzo wiecej jesli bedzie wynagradzany za wyniki? Czyzby ludzie z gory zakladali, ze nie beda wykonywac pracy sumiennie? To nieprawda. Kazdy normalny czlowiek chce miec satysfakcje z wykonywanej pracy i byc doceniany. Pojawia sie jednak wiele watpliwosci, a co bedzie jesli z nie mojej winy nie wykonam zamierzonej pracy i zarobie mniej? Z moich obserwacji wynika, ze czesto te obawy sa podswiadome i niezdefiniowane dokladnie. W takich sytuacjach pomaga rozmowa z pracownikiem, zrozumienie jego obaw i wyjasnienie, ze naszym wspolnym celem jest zarobic, a wiec jesli z jakis przyczyn praca nie zostanie wykonana to razem ponosimy straty. Wielkie pole do popisu jesli chodzi o motywowanie pracownikow.

Harv pisze o ryzku i poczuciu bezpieczenstwa. Po raz kolejny sprawdza sie zasada, ze trudno cos osiagnac bez wychodzenia poza sfere swojego komfortu.