2. Lider musi byc kreatywny.
Kreatywnosc powoduje, ze (lider) potrafi znalezc rozwiazania w sytuacjach, ktore pozornie nie maja rozwiazan. Gdy sie przyjrzec niektorym konfliktom politycznym to az rece opadaja i wydaje sie, ze to sa sytuacje calkowicie bez wyjscia, a jednak liderzy szukaja wyjsc i nie boja sie probowac czegos nowego, to kreatywnosc powoduje, ze nie mamy klapek na oczach.

To jednak tak wazne, ze z pewnoscia warto o tym przypomniec.

pozdrawiam wszystkich,
Marek

W swojej dzia³alnoœci skupia siê na pozyskiwaniu zwolenników. Nigdy nie ocenia ludzi ,on ich po prostu kocha. Swój sukces buduje w oparciu o sukces partnerów z którymi pracuje .W ¿yciu i pracy, lider jest skromny, etyczny i moralny.Lider skupia siê na s³uchaniu , nie wyg³asza obietnic bez pokrycia . Jego zaanga¿owanie i praca jest œwiadectwem sukcesu .

Lider posiada haryzmê ,która inspiruje i podnieca do dzia³ania jest wizjonerem,motywatorem ,który potrafi zaraziæ niezbêdnym entuzjazmem .

Liderem mo¿e zostaæ tylko ten, kto dobro przyjació³ stawia na pierwszy miejscu,szacunku nie mo¿na kupiæ .Szacunek otrzymujemy w darze.

Pozdrawiam Leszek

PERFEKCJONIZM
Z tym perfekcjonizmem to rzeczywiscie mozna sie pogubic – bo z jednej strony to dobrze kiedy to co dajemy z siebie jest wysokiej jakosci i kiedy stale ulepszamy to co mamy do zaoferowania i dazymy do perfekcji (zdajac sobie jednak sprawe z tego, ze nigdyperfekcji nie osiagniemy).

Z drugiej strony musimy jednak pamietac, ze perfekcjonizm rzeczywiscie jest jedna z tych glownych cech hamujacych nasz sukces.

“Good enough” oznacza po polsku “wystarczajaco dobre” – ale to przeciez MY jako wlasciciele firm decydujemy co jest wystarczajaco dobre a co nie, To od nas zalezy standart jaki sobie narzucamy. A wiec ogromnie wazne jest, zeby przyjac wysoki standard, tak wysoki na jaki sobie mozemy w danej sytuacji pozwolic, taki, ktory jednoczesnie jednak nie hamuje naszego rozwoju.

Jest w biznesie takie prawo, ktore sie nazywa prawem zmniejzajacych sie rezultatow – chodzi o to, ze w pewnym momencie nawet jesli sie cos dalej da ulepszyc, rezultaty, ktore to ulepszanie przynosi sa coraz mniejsze w porownaniu z nakladem pracy i czasu, ktore mozna zuzytkowac czesto w bardzej efektywny sposob.

Jednym slowem – wysoka jakosc tak, ale perfekcja nie – przede wszystkim dlatego, ze perfekcja to utopia. Ustal wiec kiedy dla CIEBIE i dla twojej firmy jest jest “good enough” i trzymaj sie swojego standart. Pamietaj, ze konsekwentna jakosc jest ogromnie wazna i w biznesie jest lepiej nawet obnizyc standart, zeby zachowac ta ciaglosc jakosci.

CHARYZMA
Zdecydowanie charyzma jest jednym ze skladnikow, ale na szczescie tego sie mozna nauczyc. Sa tacy, ktorzy maja charyzme we krwi, ale za to musza sie nauczyc innych rzeczy wiec tutaj stworca dziala sprawiedliwie :)

Charyzma ogromnie pomaga, ale nie jest potrzebna w tak wielkich dawkach jak np. w wypadku Obamy, ktory rzeczywiscie moglby ja pakowac i sprzedawac na kilogramy. Bylo zreszta wielu liderow w historii, ktorzy z charyzma byli na bakier – jesli chodzi o prezydentow, na przyklad Richard Nixon (warto obejrzec znakomity film o Nixonie wlasnie na ekranach) przeszedl do historii jako jeden w wielkich przywodcow, mimo tego, ze z charyzma u niego byla dosc ubogo.

LUT SZCZESCIA
Czyli tzw. fart. To niezaprzeczalnie zawsze nam w zyciu pomaga – nie tylko w liderowaniu. Ale warto pamietac o tym, ze szczescie sprzyja ludziom, ktorzy sa przygotowani. Im lepiej jestesmy przygotowani, tym wiecej tego szczescia potrafimy zauwazyc i nalezycie wykorzystac.

I na odwrot.