Komentarze do: Mapa Systemu Firmy Ktora DZIALA http://sukcestwojejfirmy.com/mapa-systemu-firmy-ktora-dziala?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mapa-systemu-firmy-ktora-dziala Znajdziesz tutaj duzo wartosciowych informacji na temat skutecznego prowadzenia firmy, prowokujace pytania - warto zalozyc zakladke i zagladac tutaj czesto! Mon, 21 May 2012 20:24:04 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Autor: Lukasz Lorenz http://sukcestwojejfirmy.com/mapa-systemu-firmy-ktora-dziala/comment-page-1#comment-81044 Lukasz Lorenz Tue, 28 Oct 2008 14:52:47 +0000 http://sukcestwojejfirmy.com/?p=362#comment-81044 Witam Wando, Dziekuje bardzo za swietna mape pozwalajaca usystematyzowac prowadzenie firmy. Przeciez firma to system, dlatego tak wazne jest, aby zarzadzajac firma brac to pod uwage. Twoja mapa systemu zmienia podejscie do zarzadzania – z wprowadzania zmian „po omacku” w roznych kierunkach na ukierunkowane dzialania zmierzajace do scisle okreslonych celow (znajdujacych sie w centrum mapy). Chcialbym odniesc się jeszcze do pytania, ktore padlo bodajze ze strony Marleny, dotyczacego slabych ogniw. Od czego zaczac? Wedlug mnie na slabe ogniwa mozna patrzyc z dwoch perspektyw: 1. Osobistej, wtedy slabe ogniwa rozumiemy jako nasze slabe strony. W takiej sytuacji jestem rowniez zwolennikiem delegowania tych rzeczy, które sa naszymi slabymi stronami. 2. Firmowej, wtedy nasze slabe ogniwa to ograniczenia firmy. Pytanie brzmialo, od czego zaczac czy od slabego ogniwa czy może od sredniego... Uwazam, ze należy zaczac od zadania sobie pytania jaki jest CEL FIRMY? W większości przypadków podstawowym celem firmy jest zarabianie pieniędzy teraz i w przyszlosci. Kiedy odpowiemy sobie na to pytanie, mozemy zadac sobie kolejne, co ogranicza moja firme w osiagnieciu „wiecej” celu. Ograniczenia mogą być rozne: po stronie rynku (nie mozemy sprzedac wszystkiego co wyprodukujemy), po stronie firmy (nie mozemy wyprodukowac wszystkiego co chce rynek) lub może to być ograniczenie po stronie kierownictwa firmy (np. brak wizji). Teraz odpowiedz na pytanie od czego zaczac? Najlepsze praktyki wskazuja, ze od najslabszego ogniwa. Firma jest tak mocna jak jej najslabsze ogniwo. Jakie to ma konsekwencje? Nie warto rozmieniac naszych wysilkow „na drobne” i ulepszac wszystkiego w firmie jednoczesnie. Najszybsze rezultaty bowiem daje koncentracja na najslabszym ogniwie. Co kiedy już znajdziemy najslabsze ogniwo? To niestety wymagaloby troche dluzszego rozpisania się :) Witam Wando,

Dziekuje bardzo za swietna mape pozwalajaca usystematyzowac prowadzenie firmy. Przeciez firma to system, dlatego tak wazne jest, aby zarzadzajac firma brac to pod uwage. Twoja mapa systemu zmienia podejscie do zarzadzania – z wprowadzania zmian „po omacku” w roznych kierunkach na ukierunkowane dzialania zmierzajace do scisle okreslonych celow (znajdujacych sie w centrum mapy).

Chcialbym odniesc się jeszcze do pytania, ktore padlo bodajze ze strony Marleny, dotyczacego slabych ogniw. Od czego zaczac?
Wedlug mnie na slabe ogniwa mozna patrzyc z dwoch perspektyw:
1. Osobistej, wtedy slabe ogniwa rozumiemy jako nasze slabe strony. W takiej sytuacji jestem rowniez zwolennikiem delegowania tych rzeczy, które sa naszymi slabymi stronami.
2. Firmowej, wtedy nasze slabe ogniwa to ograniczenia firmy. Pytanie brzmialo, od czego zaczac czy od slabego ogniwa czy może od sredniego…

Uwazam, ze należy zaczac od zadania sobie pytania jaki jest CEL FIRMY? W większości przypadków podstawowym celem firmy jest zarabianie pieniędzy teraz i w przyszlosci. Kiedy odpowiemy sobie na to pytanie, mozemy zadac sobie kolejne, co ogranicza moja firme w osiagnieciu „wiecej” celu. Ograniczenia mogą być rozne: po stronie rynku (nie mozemy sprzedac wszystkiego co wyprodukujemy), po stronie firmy (nie mozemy wyprodukowac wszystkiego co chce rynek) lub może to być ograniczenie po stronie kierownictwa firmy (np. brak wizji).

Teraz odpowiedz na pytanie od czego zaczac? Najlepsze praktyki wskazuja, ze od najslabszego ogniwa. Firma jest tak mocna jak jej najslabsze ogniwo. Jakie to ma konsekwencje? Nie warto rozmieniac naszych wysilkow „na drobne” i ulepszac wszystkiego w firmie jednoczesnie. Najszybsze rezultaty bowiem daje koncentracja na najslabszym ogniwie. Co kiedy już znajdziemy najslabsze ogniwo? To niestety wymagaloby troche dluzszego rozpisania się :)

]]> Autor: Urszula http://sukcestwojejfirmy.com/mapa-systemu-firmy-ktora-dziala/comment-page-1#comment-81043 Urszula Tue, 28 Oct 2008 07:51:26 +0000 http://sukcestwojejfirmy.com/?p=362#comment-81043 Witam Wando, Dziekuje serdecznie, wstyd sie przyznac nalezalam do osob, ktore wydawalo mi się, ze wiem dobrze co nalezy robic ale ale.. Nie tędy droga, Co już zrobilam wg Twoich wskazówek: - "odrzuciłam firmy", ktore biorą po 1 szt towaru i chcą go prawie po kosztach, - zawęziłam zakres towaru , na ktorych się znam i ktore prowadzę od 1991 roku - docieram do większej liczby klientow - tu napotykam na największe trudności - wykorzystuję tzw. nisze i mam towary nietypowe, które są trudno dostępne na rynku i systematycznie informuję o tym klientów. Mapa systemu znacznie ułatwi mi rozwijać firmę. pozdrawiam cieplo - Ula Witam Wando,
Dziekuje serdecznie, wstyd sie przyznac nalezalam do osob, ktore wydawalo mi się, ze wiem dobrze co nalezy robic ale ale.. Nie tędy droga, Co już zrobilam wg Twoich wskazówek:
- „odrzuciłam firmy”, ktore biorą po 1 szt towaru i chcą go prawie po kosztach,
- zawęziłam zakres towaru , na ktorych się znam i ktore prowadzę od 1991 roku
- docieram do większej liczby klientow – tu napotykam na największe trudności
- wykorzystuję tzw. nisze i mam towary nietypowe, które są trudno dostępne na rynku i systematycznie informuję o tym klientów.
Mapa systemu znacznie ułatwi mi rozwijać firmę.
pozdrawiam cieplo – Ula

]]> Autor: Zygmunt http://sukcestwojejfirmy.com/mapa-systemu-firmy-ktora-dziala/comment-page-1#comment-81029 Zygmunt Mon, 27 Oct 2008 08:22:29 +0000 http://sukcestwojejfirmy.com/?p=362#comment-81029 Swietny wykres! Dziekuje za udostepnienie tego wartosciowego materialu. Warto sie od Ciebie Wando uczyc. Zygmunt Klagenfurt/Austria Swietny wykres! Dziekuje za udostepnienie tego wartosciowego materialu. Warto sie od Ciebie Wando uczyc.

Zygmunt
Klagenfurt/Austria

]]> Autor: Lidia http://sukcestwojejfirmy.com/mapa-systemu-firmy-ktora-dziala/comment-page-1#comment-81027 Lidia Mon, 27 Oct 2008 07:29:45 +0000 http://sukcestwojejfirmy.com/?p=362#comment-81027 Wando, dziekuje za to nagranie. Prowadze własna firme od ponad 10 lat ale jeszcze nikt mnie tak nie "oswiecil" jak Ty. Zaczynam rozumiec swoje blędy ale, co najważniejsze, dowiaduje sie jak je naprawiac spokojnie i bez pospiechu ale systematycznie. Dzieki stokrotne za to! Lidka Wando, dziekuje za to nagranie. Prowadze własna firme od ponad 10 lat ale jeszcze nikt mnie tak nie „oswiecil” jak Ty. Zaczynam rozumiec swoje blędy ale, co najważniejsze, dowiaduje sie jak je naprawiac spokojnie i bez pospiechu ale systematycznie. Dzieki stokrotne za to!
Lidka

]]> Autor: Michalina http://sukcestwojejfirmy.com/mapa-systemu-firmy-ktora-dziala/comment-page-1#comment-81025 Michalina Mon, 27 Oct 2008 05:03:32 +0000 http://sukcestwojejfirmy.com/?p=362#comment-81025 Droga Wando, wczoraj nie moglam sie dostac na blog, chyba za duzo ludzi probowalo robic to samo co ja. ale dobijalam sie cierpliwie i wreszcie udalo mi sie odsluchac, oj warto bylo. jestem dosc nowa tutaj tylko kilka tygodni odwiedzam Twoj blog, ale juz wiem ze przystapie do klubu niezaleznie od tego jaka to cena. bo to co zaprezentowalas tutaj to absolutna rewelacja, wlasnie czegos takiego mi brakowalo. pozdrawiam, Michasia Droga Wando, wczoraj nie moglam sie dostac na blog, chyba za duzo ludzi probowalo robic to samo co ja. ale dobijalam sie cierpliwie i wreszcie udalo mi sie odsluchac, oj warto bylo. jestem dosc nowa tutaj tylko kilka tygodni odwiedzam Twoj blog, ale juz wiem ze przystapie do klubu niezaleznie od tego jaka to cena. bo to co zaprezentowalas tutaj to absolutna rewelacja, wlasnie czegos takiego mi brakowalo.
pozdrawiam,
Michasia

]]>